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一个人干,一群人看,还有一堆打酱油的在围观

发布时间:2018-01-30作者:张安林阅读:4377
2018年1月25日,上海,大雪。

这天,上海下起了不小的雪,办公室的空调,估计也是抵挡不住寒风的侵袭,吹出来的风并不是热乎的。听到多位同事的反应,我确信这不是我的错觉。大概到了下午3-4点过,天空中的雪花并没有减小的迹象,看着窗外的平台上已经垒起厚厚一层白雪,我嘱咐我部门的同学们,走路要注意脚下安全,衣服穿厚点,手套,围巾该围起来,戴起来的都武装起来。如果发生什么事不要着急,打个电话给我即可。

就在这一切嘱咐完没多久,我的上级通知我,从今晚开始所有人都要加班,不管你做不做事,就算是做做样子也要留下来。我的心突然就如今天的天气一般。我询问了几个问题:
1、这个加班是全公司都要求的,还是只针对我这一个部门的要求。
2、如果其他部门有人走了,我部门的人是不是也可以走。
3、我是做实事的人,装不来样子,装样子应该找装样子的人。
4、做得好要加班,做得不好也要加班。为什么有的部门从未加过班,而我这个部门总是要加班。

针对上面几个问题,得到的回复是:
1、公司要没要求不知道,但对我们肯定是要求了。
2、不管别的部门,做好我们自己部门就可以了。
3、就装装样子,算是委屈你了。
4、同回答2。

最后的结果是,公司走得最早的是人事部,然后是技术部,再然后是其他部门,最后是我们部门。整个公司,下班后座位上的人三三两两,只有我们部门这两排,一个都没走。可怜可悲啊。这么冷的天,我希望部门员工保重身体,给第二天一个好心情来奋斗。但我的上级却觉得下班就走,那肯定是工作太少了,要布置到你永远做不完为止。我想的是,怎么让我部门的人心情更好,做事更有动力,但我的上级想的是,怎么让看起来更好,给老板印象更好,至于员工怎么像,并不是那么重要。

一个公司,有没有竞争力,说到底还是看人有没有竞争力,毕竟所有的事情都必须人来完成。人都照顾不好,怎么能指望人做出好的成绩来。有句话说:华为的人拼命,那是因为华为拿肉喂狼,而我们,是拿屎喂狗,能一样吗?

前几天,看到一篇介绍企业文化的文章,文中提到,不管在什么地方,都是一个人干,一群人看,还有一堆打酱油的在围观。做事的人,往往决定不了什么事情,而且会一直很忙,受到很多人的指挥,他们创造了公司80%的利益,但自己能享受到的不到20%。在一旁看的人,因为一直都在偷懒,所以他们是团体中的投机分子,在利益得当的时候能吃下巨大的利益。还有那一群打酱油的,他们一般也不做事,但是会偶尔出来说三道四,几句马屁话说到位了,得到了老板的高度赏识。所以,再看看我们公司,哪些人属于哪种类型,难道各自心里真没点数吗?

我希望,我的上级,能够多从人性化角度出发,考虑每个员工的感受。现在人已经不多了,现实什么情况大家心里都很清楚,让我们员工能够认真投入工作,而不是混一天是一天。

我希望,我的上级,能够多按照市场情况出发,多分析数据,多总结经验,规划好未来,按照计划行事,而不是只有加和删两件事。

我希望,我的上级,多解决问题,不要拖延问题。做事公平合理,不要任何问题都以后再说。一个公司,一种制度,不要出现懒人不管,老管教做事的人的情况。遇到问题,不管能不能解决,都要去试一试,别还没开始就都以后再说,这个以后根本就是没有以后。

我希望,我的上级,在面对外部干扰运营的时候,要据理力争,别装作看不到,也别总拿这是公司的决定来让所有人闭口,让人口服心不服。

我希望,我的上级,你也多学习一点,别什么问题都被你的下级问倒,这样会让他们认为你无所事事,不思进取。正所谓身正不怕影子斜,做出你的成绩,那些质疑你的人自然闭嘴。

我希望,我的上级,做事请用心,出错不可怕,可怕的是还用明显错误的证据去证明错误的行为是正确的,这不仅输了面子,连里子也一起输了。

或许如人所言,公司要的是一个可靠的人,即便这个人啥都不懂,在别人眼里口碑也不好,公司只需要他可靠就行。因为他可靠,所以其他人就都是不可靠的。

这是我想说的,这几天上海很冷,还下了大雪,不应该让仅留下的人再再再寒了心。

我本不是一个爱叨叨的人,我的博客,以前都是写运营、技术、优化的事,现在怎么都快成吐槽平台了。我想,一个人如果改变很大,那一定是遭受了不小的冲击,肯定不小。
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